Bernardo Arosio | ¡Conócelos! Los 6 tipos de liderazgo negativo más comunes en empresas
Un líder negativo considera a sus subordinados como un instrumento simple a su servicio, a quienes no respeta, aprecia o escucha, usando su influencia para lograr los objetivos que le interesa causando toxicidad
DAT.- Estilos de liderazgo hay muchos, sin embargo no todos ellos son positivos. De hecho, es necesario hablar de los tipos considerados como negativos de manera de mejorar nosotros mismos o los líderes que están a nuestro cargo en la empresa, comunidades u organizaciones, puesto que son perjudiciales en muchos ámbitos.
Explica Bernardo Arosio, presidente de ATB Constructores, que el liderazgo negativo es cuando una persona en una posición de poder utiliza su autoridad para manipular y controlar a otros en lugar de guiarlos y motivarlos. Este tipo de líderes a menudo son egoístas y buscan su propio beneficio en lugar de preocuparse por el bienestar del grupo que lideran.
Pueden ser crueles, intimidantes y abusivos, lo que lleva a un ambiente de trabajo o equipo tóxico y poco productivo. Por lo general, los líderes negativos son inseguros y temen perder su posición de poder, lo que los lleva a tomar decisiones impulsivas y poco sabias.
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Bernardo Arosio: Y los liderazgos negativos más comunes son…
- Liderazgo negativo de sabelotodo: La gente no admira a los líderes que fingen saberlo todo e insisten en que todo lo que hacen está bien. Los líderes que piensan que son más inteligentes que los demás crean aislamiento y rápidamente se sienten resentidos por sus compañeros y la gente de su equipo.
- Liderazgo negativo de ausencia: Algunos líderes están físicamente ausentes, siempre ausentes en una reunión o conferencia, deambulando por algún otro lugar del edificio o trabajando desde casa. Muchos más están físicamente presentes e incluso pueden enorgullecerse de ser accesibles porque la puerta de su oficina siempre está abierta. Pero si están distraídos y atentos, sin escuchar realmente ni colaborar, es posible que estén en otro lugar.
- Liderazgo negativo inflexible: El comportamiento de un líder es el factor más importante que tienen para influir en los demás. El liderazgo ágil y creativo tiene el poder de energizar, involucrar y motivar a las personas a hacer un esfuerzo adicional para su organización. Pero un líder inflexible y obstinado genera desmotivación, bajo rendimiento, ausencias frecuentes y alta rotación.
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- Liderazgo negativo de microgestión: La microgestión tiene un efecto devastador incluso en los mejores equipos, destruyendo la moral y la productividad. Parte del problema es que la mayoría de los microgestores ni siquiera son conscientes de lo que están haciendo. A menudo son los que dicen “No creo en la microgestión, pero…”. Liderazgo efectivo significa un compromiso de enfocarse en el panorama general y en motivar a los empleados, no pararse por encima del hombro.
- Liderazgo negativo egoísta: El ego puede socavar el liderazgo de dos maneras. El primero es el falso orgullo, cuando te enfocas en la autopromoción y en hacerte lucir bien incluso a expensas de tu equipo o compañeros. El segundo es la duda o el miedo, cuando pierdes la confianza y te cuestionas a ti mismo y a tus habilidades. Se mueven en diferentes direcciones, pero son igualmente destructivas.
- Liderazgo negativo por intimidación: Aquellos que lideran por miedo a menudo están aterrorizados de verse débiles, pero al tratar de verse fuertes, fracasan a sí mismos y a su equipo. En lugar de compartir una visión que motiva, amenazan y se quejan. En lugar de analizar los problemas y buscar soluciones, se centran en echar la culpa. Los miembros talentosos del equipo encuentran nuevas opciones, dejando solos a esas personas que carecen de la suficiente confianza como para dejarse intimidar a diario.
(Con información de Bernardo Arosio)
