Anahid Bandari de Ataie | Gerencia de proyecto: ¡Cargo vital para la gestión industrial en la actualidad!
La alta demanda de grandes proyectos, así como la necesidad que los mismos sean ejecutados de la manera más óptima y eficaz posible, obliga a las organizaciones a cubrir de la relevancia más absoluta a las personas encargadas de gestionarlos
DAT.- La figura del gerente de proyecto es de las más prominentes en el mundo de la ingeniería pues tiene a su cargo la labor de administrar el proceso de cumplimiento de los requisitos de una organización de manera oportuna y rentable, para así llevar a buen puerto iniciativas innovadoras, sean estas el diseño de un vehículo, la construcción de un edificio, o la fabricación de un barco.
A través de su blog, Anahid Bandari de Ataie explica que la demanda de proyectos complejos ha venido en franco crecimiento a lo largo de los años, lo cual se ha dado de la mano del avance de las nuevas tecnologías y una mejora en la economía. ¿La consecuencia? Este tipo de gerentes pasan a tener un rol más protagónico.
Y es que los gerentes de proyectos, sobre todo en ingeniería, mantienen el mundo en movimiento al permanecer enfocados en el objetivo de un plan único, los recursos necesarios para completarlo y el cronograma de ejecución. Esto lo logran desarrollando procesos de gestión tales como: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre.
Un gerente de proyecto debe aplicar conocimientos basados en las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, adquisiciones, recursos humanos, comunicaciones, gestión de riesgos y gestión de grupos de interés.
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El rol de los gerentes de proyectos en la industria naval es más importante que nunca debido a la creciente competencia de los astilleros navales privados, junto con la disminución de los presupuestos de defensa. Estas dos circunstancias han obligado a este sector a repensar y cambiar fundamentalmente la forma en que hacen negocios.
La organización y el proceso de gestión de los astilleros se diseñaron para los días en que se construían barcos. Ahora la carga de trabajo consiste en un complejo mantenimiento y modernización de buques y submarinos, que es justo donde la gestión de proyectos del área debe reinventarse, con la mira en buscar otros procesos para crear respuestas a estos desafíos.
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DATO: La falta de conocimiento y aplicación de un enfoque formal de gestión de proyectos es la principal causa de fracaso de los mismos. Eso significa que es obligatorio mejorar las habilidades de gerencia de estas iniciativas para generar resultados positivos sólidos en general.
(Con información de Anahid Bandari de Ataie)
