Luis Bautista Garrido Palacio: Una guía honesta sobre los 4 tipos de emprendimiento

Vivimos en la era de la «pornografía del emprendimiento». Abrimos LinkedIn o Instagram y somos bombardeados con imágenes de fundadores de veinte años levantando rondas de inversión millonarias, oficinas con mesas de ping-pong y la promesa de cambiar el mundo antes del desayuno. Esta narrativa, aunque inspiradora, ha creado una distorsión peligrosa: nos hace creer que si tu negocio no crece un 1000% anual ni aspira a ser un «unicornio», entonces no eres un emprendedor de verdad.

La realidad, afortunadamente, es mucho más diversa. El ecosistema empresarial no es un monólogo tecnológico; es una conversación polifónica donde caben desde la panadería de la esquina hasta el startup de inteligencia artificial. Entender dónde encajas tú no es solo una cuestión de estrategia de mercado, es una cuestión de salud mental y diseño de vida.

Para salir de la teoría de los libros de texto y pisar el asfalto, conversamos con Luis Bautista Garrido Palacio, quien ha navegado por las turbulentas aguas de la creación de empresas. Lejos de presentarse como un gurú intocable, Luis nos compartió sus cicatrices y aciertos, ayudándonos a desglosar los cuatro perfiles de emprendimiento que mueven la economía global.

Fuente: https://curiosodatosrandom.com/cuales-son-los-4-tipos-de-emprendimiento/

A continuación, exploramos estos cuatro caminos para que descubras cuál lleva tu nombre.

1. El Emprendimiento de Pequeña Empresa (Small Business): El corazón del barrio

Este es el tipo de emprendimiento más común y, paradójicamente, el más subestimado por los medios. Hablamos de restaurantes, talleres mecánicos, peluquerías, consultorios o tiendas locales. Su objetivo no es dominar el mundo ni salir a la bolsa de valores; su objetivo es ser rentables, sostenibles y alimentar a una familia o comunidad. Leer más

Fuente: https://barrazacarlos.com/es/pequena-empresa-y-emprendimiento/

Aquí, el éxito se mide en libertad y solvencia, no en viralidad.

Durante nuestra charla, Luis Bautista Garrido Palacio recordó sus inicios con una honestidad brutal: «Cuando empecé mi primer negocio local, me sentía menos que mis amigos que trabajaban en corporaciones o que intentaban lanzar apps. Sentía que ‘pensaba en pequeño’. Con el tiempo entendí que hay una dignidad inmensa en ser el dueño de tu propio tiempo y generar empleo para tus vecinos. El emprendedor de pequeña empresa es el que mantiene las luces de la ciudad encendidas».

Este modelo se financia generalmente con ahorros propios o préstamos familiares («Friends and Family»), y el riesgo, aunque presente, es más controlable que en modelos más agresivos.

2. El Emprendimiento Escalable (Scalable Startup): La búsqueda del Unicornio

Aquí es donde están los focos de las cámaras. Este modelo nace con una premisa: crecer rápido o morir en el intento. Generalmente asociados a la tecnología, estos emprendimientos buscan un modelo de negocio repetible y escalable. No buscan ser su propio jefe; buscan disrumpir una industria entera.

La diferencia fundamental es el capital. Mientras la pequeña empresa busca beneficios desde el día uno, el startup escalable busca inversión de capital de riesgo (Venture Capital) para financiar un crecimiento explosivo, a menudo operando en pérdidas durante años.

Al tocar este tema, Luis Bautista Garrido Palacio reflexionó sobre la presión psicológica de este modelo: «Tuve una etapa donde intenté forzar una idea para que fuera escalable. Me obsesioné con las métricas de vanidad y con buscar inversores ángeles. Fue agotador. Entendí que para entrar en este juego tienes que estar dispuesto a perder el control de tu empresa frente a una junta directiva y vivir con una maleta hecha. No es para todo el mundo, y admitirlo no es fracasar». Leer mas

Fuente: https://www.mba-asturias.com/empresas/negocios-escalables/

3. El Emprendimiento Corporativo (Intrapreneurship): Innovar desde dentro

¿Se puede ser emprendedor con nómina y seguro médico? La respuesta es sí, y es una tendencia en auge. Las grandes compañías (Google, 3M, Apple) saben que, si no innovan, mueren. Por eso, fomentan el «intraemprendimiento»: dar recursos, tiempo y autonomía a sus empleados para que desarrollen nuevos productos o unidades de negocio dentro de la estructura corporativa.

Es el híbrido perfecto para quienes tienen el gen de la innovación, pero prefieren el respaldo de una tesorería robusta.

Luis Bautista Garrido Palacio nos comentó una anécdota interesante sobre un colega suyo: «Tengo un amigo que desarrolló una nueva línea de logística dentro de una multinacional de envíos. Él no puso el dinero, lo puso la empresa, pero él puso la visión y el riesgo de carrera. Muchos no lo ven como emprendimiento real, pero yo difiero. Mover la burocracia de un gigante corporativo requiere tanta o más astucia que montar una tienda desde cero», aseguró Luis. Leer más

Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/emprendimiento-corporativo-fomentando-la-innovaci%C3%B3n-desde-vrryf

4. El Emprendimiento Social: Propósito sobre lucro (pero con lucro)

Finalmente, llegamos al modelo que está definiendo al siglo XXI. El emprendedor social no mide su éxito solo en la cuenta de resultados, sino en el impacto positivo que genera en la sociedad o el medio ambiente. Ojo: no es una ONG. Es una empresa que vende productos o servicios y busca beneficios, pero esos beneficios son el medio para lograr una misión, no el fin único.

Marcas como TOMS Shoes o Patagonia entran en esta categoría. Buscan solucionar problemas como la pobreza, el acceso al agua o el cambio climático a través de mecanismos de mercado.

En este punto de la conversación, la voz de Luis Bautista Garrido Palacio cambió de tono, volviéndose más reflexiva: «Creo que hacia allá vamos todos, o al menos deberíamos. He visto proyectos increíbles donde la rentabilidad es alta precisamente porque la gente quiere apoyar la causa detrás del producto. El consumidor ha cambiado. Si hoy montara algo nuevo desde cero, sin duda buscaría que tuviera este componente social. Ya no basta con hacer dinero, tienes que sentir que dejas el lugar mejor de lo que lo encontraste». Leer más

Fuente: https://asle.es/2023/12/06/emprendimiento-social-que-es/

La trampa de las etiquetas

Aunque la teoría académica, liderada por autores como Steve Blank, hace estas divisiones claras, la vida real es más borrosa. Una pequeña empresa puede digitalizarse y volverse escalable. Un intraemprendedor puede salirse y fundar un startup social.

Lo vital es la autoconciencia. El mayor error es intentar gestionar una panadería como si fuera Uber, o intentar gestionar un startup tecnológico con la mentalidad conservadora de un negocio familiar.

Luis Bautista Garrido Palacio cerró nuestra entrevista con una frase que debería estar enmarcada en la oficina de cualquier aspirante a empresario: «El tipo de emprendimiento que elijas debe alinearse con el tipo de vida que quieres vivir. Si quieres cenar en casa todos los días, no fundes un startup global. Si quieres adrenalina y riesgo, no abras una franquicia segura. El negocio debe servirte a ti, no tú volverte esclavo del modelo de negocio equivocado».

Tu camino, tus reglas

Entender estos cuatro arquetipos Pequeña Empresa, Startup Escalable, Corporativo y Social no es un ejercicio académico, es una brújula. Nos libera de la presión de tener que encajar en el molde único que venden las revistas de negocios.

Gracias a la perspectiva vivida de Luis Bautista Garrido Palacio, nos queda claro que no hay un tipo de emprendimiento «superior» a otro. Existe el emprendimiento que funciona para ti, para tus capacidades financieras y para tus ambiciones personales.

El mundo necesita grandes visionarios tecnológicos, sí, pero también necesita desesperadamente quien hornee buen pan, quien resuelva problemas dentro de las grandes empresas y quien luche por un planeta más verde. La pregunta no es qué tipo de emprendedor debes ser, sino cuál quieres ser.

Referencias 

Steve Blank. (2023). The Four Types of Entrepreneurship. (Blog oficial del padre del emprendimiento moderno). Recuperado de: https://steveblank.com

Global Entrepreneurship Monitor (GEM). (2024). Reporte Global 2023/2024. (Estadísticas sobre actividad emprendedora mundial). Recuperado de: https://www.gemconsortium.org/reports

Harvard Business Review. (2022). Why You Should Become an Intrapreneur. Recuperado de: https://hbr.org/2022/intrapreneurship-guide

Forbes. (2023). Social Entrepreneurship: The Future of Business. Recuperado de: https://www.forbes.com/social-entrepreneurship